"La restructuration de l’entreprise"

La restructuration de l’entreprise

Pourquoi la restructuration ?
La concurrence sur marché est un paramètre important de gestion et de survie des entreprises actuelles. Les clients deviennent de plus en plus exigeants parce que nous sommes dans un environnement de concurrence croissante dans tous les secteurs.
Par conséquent ils choisissent les fournisseurs qui répondent au mieux à leurs besoins en matière de couts et de délais. Il devient nécessaire pour les entreprises de mettre en œuvre un ensemble d’actions préventives et systématiquement nécessaires pour satisfaire au moindre coût les besoins (implicites et explicites) des clients et obtenir leur confiance et leur fidélité.


Il en découle en général une démarche de restructuration suivant les standards internationaux de « Business Engineering » et de « Business Analysis ». Les enjeux et les bénéfices de cet exercice sont à la fois commerciaux et humains que stratégiques.
Dans un souci de professionnalisme et de rigueur, l’on commence generalement par un diagnostic méthodique de l’entreprise avant de passer à la restructuration proprement dite.

Son Contenu
Il s’agit ici de la mise en œuvre les solutions proposées après le diagnostic et validées par le Top Management dans le but de l’atteinte des objectifs stratégiques attendus. Ces objectifs ainsi que les résultats attendus devront être au préalable bien définis et peuvent être entre autres :
- L’amélioration de la productivité du personnel
- L’optimisation des processus et procédures de l’entreprise
- La rentabilisation des équipements
- La diversification du portefeuille client
- L’amélioration de la satisfaction des clients
- Etc.

Le Déroulement
La restructuration proprement dite commencera par la fixation d’objectifs SMART avec la Direction. Ces objectifs et les résultats attendus font l’objet d’un accord formel entre le cabinet consultant et la direction.
Comme dans les cas de gestion du changement, il est préférable de confier cette mission a un cabinet externe pour éviter certains biais.

Les résultats attendus :
Les résultats attendus sont ceux fixés au début de la restructuration en même temps que les objectifs. En général, cela peut être :
- Une diminution des charges
- Une meilleure satisfaction des clients actuels
- Une augmentation du portefeuille clients
- Un alignement des performances a la stratégie du GROUPE BOCOM

Ajouter un Commentaire


Code de sécurité
Rafraîchir

Vidéo du jour

Statistique des visiteurs

Newsletter

Inscrivez-vous à notre news letter, et recevez régulièrement l’actualité relative à Creativ Group

Achat en ligne

Accéder à notre bibliothèque et faites vos achats

Achat en ligne

Réseaux sociaux

Retrouvez Creativ Group sur ses réseaux sociaux