"comment utiliser le management professionnel des projets pour booster la croissance de votre entreprise"

COMMENT UTILISER LE MANAGEMENT PROFESSIONNEL DES PROJETS POUR BOOSTER LA CROISSANCE DE VOTRE ENTREPRISE

Dans notre précédent article, nous avons vu ce qu’est un projet, en quoi consiste le Management des projets et qui est le Manager de projet.
Nous allons maintenant faire le lien entre le Management Professionnel de Projets (MPP) et la croissance de l’entreprise. Nous allons notamment répondre aux questions suivantes :
- Quels sont les types d’entreprise ?
- Qu’est-ce que le Management professionnel des projets (MPP) ?
- Comment le MPP contribue à booster la croissance de l’entreprise ?
- Comment implémenter le MPP dans son entreprise en tenant compte de ses propres contraintes ?


Les types d’entreprise
D’après la définition d’un projet, tout type d’entreprise a des projets, quel que soit le critère de classification ; entreprise de service ou non, petite, moyenne ou grande, privée ou publique, à but lucratif ou non. Du point de vue du Management des projets, il en existe deux types :
- Les entreprises de projets dont les activités sont construites autour de contrats. Ici chaque marché est un projet unique dont la réalisation est délimitée dans le temps et dans l’espace. On peut citer les entreprises de BTP, de construction métallique ou mécanique, les entreprises de services d’ingénierie, etc.
- Les entreprises d’opérations, qui font des productions en série et/ou en masse de produits ou de services.
Dans un cas ou dans l’autre, le Management des projets revêt une importance particulière. Cela est évident dans les entreprises de projets où il importe de mener à bien chaque contrat. Dans les entreprises d’opérations, la croissance, les changements, les lancements de nouveaux produits, les campagnes, etc. sont des projets et la qualité de leur management aura un impact considérable sur les résultats.
Le Management Professionnel des projets (MPP)
Tout comme dans le football et pour toute profession, en Management des projets, il y les amateurs et les professionnels. Plusieurs référentiels de normes et standards de Management Professionnel des Projets existent tant à l’échelle nationale au Cameroun qu’a l’échelle internationale. De nombreux établissement des formations offrent des cursus en Management des projets.
Il est important de mettre un accent sur le professionnalisme, la crédibilité des standards et des métriques que le manager de projet utilise pour la gestion des projets de l’entreprise. Certains organismes internationaux offrent des programmes d’évaluation des connaissances et des expériences en management des projets pour procéder à la Certification de Professionnel du Management des Projet, PMP. La certification internationale la plus courante est le PMP® du PMI.
Comment le MPP peut booster la croissance de votre entreprise.
Le MPP apporte de la valeur à votre entreprise en limitant les pertes de temps, en optimisant l’utilisation des ressources (humaines, matérielles et financières) et en améliorant la satisfaction des personnes concernées par vos projets.
Avec les outils du MPP, vous avez une lisibilité claire des coûts, des délais et des résultats obtenus. Cela permet de mesurer de manière objective le niveau d’atteinte des objectifs stratégiques de l’entreprise, et par là de s’assurer de l’alignement et de la contribution du projet à la stratégie globale de votre entreprise.
Enfin, les professionnels certifiés en Management des projets apportent à votre entreprise des expériences et des connaissances aux standards internationalement reconnus, qui vous démarquent de vos concurrents.
Comment utiliser les Professionnels du Management des Projets (PMP) dans votre entreprise ?
Il y a trois modèles possibles selon la taille et les besoins de votre entreprise :
- Vous pouvez recruter des PMPs qui travailleront en interne et en permanence sur vos projets. L’autre variante est de former et faire certifier le personnel qui gère vos projets au quotidien ;
- Si la charge des PMPs permanents va être lourde pour votre entreprise, vous pouvez avoir un consultant PMP certifié et expérimenté qui pilote certains projets important et renforce la capacité des équipes de projet qui sont interne à votre entreprise.
- Si les projets ne sont pas fréquents et que le personnel interne est occupé par leur fonction de base, il est possible d’externaliser toute la gestion des projets, et de n’attendre que le produit ou le résultat du projet. Ici toute l’équipe de projet est externe à votre entreprise. Cela peut être un Cabinet de Consulting en Management des Projets.
Certaines entreprises font une combinaison des trois modèles selon les types de projet. De cela dépend la réussite des projets et l’atteinte des objectifs stratégiques.

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