"Le management des projets, un outil de pérennité de l’entreprise"

Le management des projets, un outil de pérennité de l’entreprise

Comme le disait un contemporain, « le temps est pour le manager des temps modernes ce qu’est la monnaie pour le banquier ». Une analyse aussi prosaïque soit-elle de cette citation permet de comprendre l’enjeu du temps de nos jours pour les managers en général et pour les entreprises en particulier. L’on pourrait consacrer tout un livre juste pour parler de la mauvaise gestion du temps par les managers mais ce ne sera pas le cas ici. Seul le cas de l’entreprise qui nous intéressera aujourd’hui. 

 

Avec la montée accrue de la concurrence tout azimut, les entreprises qui veulent bien entendu conserver, mais aussi étendre leurs parts de marché et rester sur le long terme doivent apporter des idées novatrices. On pourrait simplement dire qu’innover consiste à apporter un élément nouveau sur un marché c'est-à-dire investir dans un nouveau projet dont on n’est pas forcément sûr de la réussite. Mais posons-nous trois questions :
- Les entreprises innovent elles ?
- Comment le font-elles ?
- Sont-elles conscientes du temps et des ressources qui sont employés entre la conception et la réalisation d’un projet ?
La concurrence est de plus en plus rude, il est donc impératif pour toute entreprise de courir après le temps pour être première dans le marché. Les chefs d’entreprises sont certes conscients de cela mais ne le sont pas toujours en ce qui concerne le temps et les ressources employés de la conception jusqu’à l’implémentation d’un projet. Il est fréquent de trouver dans la majorité des entreprises un service chargé de la gestion des projets c’est-à-dire chargé d’analyser, d’étudier la faisabilité des projets et même le suivi de l’implémentation. Par contre dans d’autres entreprises, on n’en trouve même pas. La raison des échecs de plusieurs projets réside dans les deux cas d’espèce cités plus haut. Par exemple, dans les entreprises où on retrouve un service d’études de projets, on perd beaucoup de ressources en interne (matérielles, financières, humaines…) juste pour l’implémentation d’un projet dont la réussite ou l’échec n’influencerait en rien les activités employés concernés. Les pertes sont encore plus considérables dans les entreprises ou l’on ne trouve même pas un service de projet.
Le but visé dans cet article est de sensibiliser les chefs d’entreprises sur le management plus efficace des projets au sein de leurs organisations. Un projet bien ficelé représente une porte d’entrée de l’entreprise dans le long terme. Les procédures internes de l’entreprise sont un frein pour l’étude d’un projet. Même s’il est évident que l’entreprise souhaite mener elle-même à bien ses projets en raison principalement du fait qu’elle seule connaît sa politique générale, il serait intéressant ou même bénéfique de confier cette tâche à des cabinets d’expertise pour tout au moins s’assurer des chances de réussite.

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